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2020俄罗斯欧洲杯

要在同一个程序作为他的领导团队澳大利亚能源公司首席执行官的帮助下现场表演斯科特·怀亚特只是我是认真的关于创建,这是一个公司“由人来驾驶的。”

“这不仅仅是三个字。我们真正把意思解决这个问题,”这是澳大利亚领先的能源公司之一的心脏短语的怀亚特先生说。

“我们所说的是,在我们的行业,我们做的不是一大堆卫生组织不同于竞争对手怎么办。我们与众不同我们的竞争对手是谁最终这里工作的人们。

“人们,对待我们的客户,我们的各种设施,运营和带动运营和战略上 - 这就是让我们与众不同”

现场的能源供应约的国家的液体燃料需求的四分之一通过其集成的1,250多名服务站网络,以及拥有和经营的吉隆炼油厂和供应燃料供应到超过50个机场和机场。

为了支持其业务的多元化,公司的领导团队要创造能够跨越广泛的团队和地点的组织文化。

“我们对我们的旅程,以创建该类型的文化,我们就需要有伟大的领导人很早就认识到,”朱迪海顿,执行总经理,人民和文化说。

“我们不知道到底是什么样子,领导力,所以我们就开始跟不同的公司和很多不同的供应商。

“对话与2020俄罗斯欧洲杯是更多关于什么是企业战略?你要实现作为一个企业,你从,你去哪儿?这是领导力发展的一个非常全面的观点吃饭的地方是什么。”

那次谈话的结果是定制开发计划,旨在为生活能源的团队领导嵌入公司的文化和战略,在每天的日常运作。

该计划包括在教练,协作,以客户为中心的思想,创新和解决问题的模块 - 和参与开始从上往下的所有道路。

“我们开始了与该集团高层领导,这是一种我们最该公司30人从本质上讲,我显然是这组的一部分,”怀亚特先生说。

“从那时起,我们已经扩大了它到下一个水平了,我想所有我们已经通过该计划有多达近200人。

“我认为这是了不起的事情在同一个程序作为你的团队。这显然对球队证明了这一点很重要,那我是领导力发展计划的一部分。

“我承认我在改进和建立在我的领导能力不亚于我鼓励他们做同样的事情,一个角色还玩了。”

自2016年该计划开始,现场能看到员工参与以及积极的业务成果的增加。

“总体上节目的反馈,都非常好。它有更好的和我们不断采取的反馈和改变它演变节目更好,”海顿女士说。

“成果已遍布帮助我们真正构建‘以人通过推动’文化有了更好的2020俄罗斯欧洲杯我们与许多公司一样参与的措施,并已在逐年增加。

“有,我们现在谁有能力的领导人继续成长的组织,并寻找新的机遇,在变革和创新,我们将需要这向前迈进。”

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