2020俄罗斯欧洲杯 新闻 REACH中的研究:在工作中取代了积极的同理心

REACH中的研究:在工作中取代了积极的同理心

识别工作场所的特殊个人很重要,但公司如何在不制作高级表演者令人羡慕的目标方面做到这一点?

2020俄罗斯欧洲杯 Associate Professor of Management Deshani Ganegoda

副教授Deshani Ganegoda副教授共同撰写的一份新文件探讨了工作场所的嫉妒和积极的同理心,并对绩效和团队合作的影响。

“我可以为你感到高兴,但不是所有的时间:工作场所的嫉妒和积极同理心的应急模式”是最新的焦点 REAST报告中的研究 (PDF,750KB)本周发布。

“我一直有兴趣研究组织的黑暗面,这就是吸引我嫉妒的话题,”副教授Ganegoda说。

研究人员将嫉妒作为负面情绪分类,如内疚和愤怒,这使我们反社会和无法与他人联系而不背叛我们的负面情绪。

不了解嫉妒,奖励和识别计划的影响,这些计划承认最佳员工的员工希望激励他人有时会产生意外的后果。

如果员工认为他们的奖励和识别计划作为零和游戏,那么除了一个是输家,他们可能会变得羡慕,甚至是恶意,并试图破坏最好的表演者。在这种情况下,人们将更有动力,使高级表现者延续,而不是提高自己的表现。

“我的整体研究兴趣是消极的行为,为什么人们做消极的事情,但后来我开始质疑,如果它是我们可以回应别人的成功的唯一方式?”

这界主导了Ganegoda教授给积极的同理心的想法。定义为别人积极结果的幸福感,积极的同理心可以在促进凝聚力的团队中发挥重要作用。

“有足够的背景理论 - 例如,扩大和建立理论 - 建议当你体验积极的情绪时,你更有可能寻找选择,从其他人中学习并具有创造性和创新。所有这些事情都是与积极,不是负面,情感有关。“

组织可以采取许多举措,以促进积极的同情 - 将零金额奖励和识别计划作为一开始,也可以创建公平的奖励计划,并为他人提供机会来提高成功。

同样重要的是在组织中创造共同的身份,因此人们觉得他们正在为同一公司工作,而不是相互互相努力。

在副教授Ganegoda的观点中,组织将需要更积极的同情,以提高合作和创造力,因为他们为新问题寻求新的问题来生存迅速。而且创造性的团队越来越多地主导工作场所,越多的组织需要审查他们的旧工作场所实践,结构和激励系统。

“我想帮助组织了解他们如何利用积极的同情,以改善工作场所关系,而不是偏离嫉妒的破坏性力量,”她说。

Reach内的研究是2020俄罗斯欧洲杯的正常出版,旨在解释我们的学术教师在易于理解的语言中的最新研究。您可以 下载最新的报告 (PDF,750KB)。

Ganegoda副教授关于行为道德,组织司法,谈判和工作场所偏差的一般话题。拜访她 教师简介 想要查询更多的信息。

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